内部落地、管理升维，2020年7月5日，维尔利集团“乘风破浪 勇开新局 战略复盘 冲刺2020——2020年维尔利集团管理干部培训第二期”在国山宾馆顺利召开！
一个企业的发展阶段一定面临着诸多变化的挑战，在一个知识革命的时代，只有不断学习，坚持改变、学会创新，才能创造未来。作为学习成长型企业的维尔利集团来说，每一次学习的改进都将为集团未来战略部署做出一定的改革与升级。
集团董事长郭永红先生通过赢利模式的天龙十部，重申集团1357战略在集团运营的重要性，其中重新对标企业自身要精耕细作的“三大引擎”及“五大战役”的相关工作部署。初步提出维尔利集团营销战略新打法思路，为更加切合市场用户需求、未来发展静心凝力，重审集团队伍基调，调整步伐整齐度。
在维尔利公司总经理王丹及牧客总经理陈新会在《赢利模式》中，为中层管理干部对于产品打造思路上提供定向系统的输出。从公司到部门、再到个人，深挖服务内容，集体找寻巨变时代下属于维尔利的不可替代性。
天下大事必作于细，专注、坚持是维尔利集团一直坚定不移的步调，而真正想要做到品牌第一，还需要我们继续深挖、聚焦，深挖客户需求、聚焦品质服务，在不断反思中精进升级。
“人”永远是企业发展的关键因素，维尔利公司总经理王丹通过《招才选将》，为大家从“画布-画像-画饼-广招-慎选-严进-善用”七个方向描绘出“北斗七星图”，基于未来集团发展需求，为企业人才的吐故纳新提供资源转化。
集团还特别邀请行动成功教育机构苏九红老师，为在场所有中高层管理者情景模拟了一场别开生面的“人员招聘及分析”全过程，为大家精准示范人员招聘的话术、技巧、切入点，和面试后的人才黄金三角的用人分析。为提升用人部门在今后招聘工作质量做出标准示范。
本次管理干部培训的高潮点在于高层述职的全过程结合，在场几十位中层管理者通过各公司总经理、系统负责人的上半年工作总结及下半年计划的汇报中，清晰明确本职下半年工作内容发力点。每位高层述职后，大家都会基于利他、基于围绕客户满意度提升进行观点互动，在客户需求角度更是提出较为尖锐的问题，就观点的互动内容高层都一一给予100%肯定、支持与解决方案，相信维尔利集团一定始终紧跟市场需求、用户需求角度，在时刻为客户提供超越期望与价值服务的道路上，与所有战略合作伙伴心手相牵。
学习，永远是最好的改变路径，累也值得。
这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。面对不断变幻的经营环境，维尔利集团更应躬身入局，升维落地，持续为客户创造价值，为服务畜牧业奉献自己的一份力量！
天下大事必作于细，专注、坚持是维尔利集团一直坚定不移的步调，而真正想要做到品牌第一，还需要我们继续深挖、聚焦，深挖客户需求、聚焦品质服务，在不断反思中精进升级。
学习，永远是最好的改变路径，累也值得。
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