心在一起，全力冲刺 | 11月全员赋能会议圆满召开
引言
时间飞逝，转眼间，2022年仅剩余1个月的时间。
年初我们允诺家人、或给自己制定的人生规划目标是否已经达成，或即将达成。
2023年，我们发力和目标方向在哪，这就需要我们进行系统复盘，找不足找差距，再结合行业发展、公司规划和自身的优劣势梳理出2023年的发力点、提升点、挑战点。
01
心在一起，我们在线，冲刺2022
11月29日，以“心在一起，我们在线，冲刺2022，跑步迈入2023”为主题的河北维尔利动物药业集团有限公司11月全员赋能云营销会议如期开展。
公司总经理王丹、营销总监单德超及营销管理中心九大战区经理、大客户服务部助理依次就公司、营销管理中心、各战区2023年的客户服务战略进行了解读，全员保持空杯心态、持续学习与提升自身技能，持续提升客户满意度，2022年在行业和疫情不稳定的背景下依然实现了公司业绩的整体增长。
维尔利公司总经理王丹就公司2023年“12357”执行战略为大家进行了详细汇报。目标一致，思想统一，上下同频，路径一致，持续精进产品解决方案，持续提高技术服务水平，一切基于客户需求和客户满意度出发，继续深耕细作，赋能携手客户，一起在行业发展浪潮中争创发展的先机。
虽身处各地，但丝毫不影响大家的专注力和学习力，线上线下认真专注，领悟汲取每一份会议食粮。
02
心在一起 我们在线 布局2023
维尔利公司营销总监单德超运用“五位一体”执行思路，把2023年营销管理中心的奋斗目标、执行路径、资源配置、运行机制及落地行动方案进行了细致的梳理和解读。
作为营销人，时刻关注行业发展，及时提升自己匹配行业、企业的发展，客户的需要；时刻谨记自身社会职责，不断学习提升自我，前后线团队协作，为一线养殖排忧解难，降本增效，为保障动物机体健康，为人类食品安全保驾护航。
营销管理中心2023年设置9大业绩单元+1个大客户服务业绩单元，分版块、分层级协同开展市场开拓和客户维护工作，使服务更聚焦，方案更落地，在养殖成本日渐升高利润摊薄的行情下助力一线养殖利益最大程度提升。
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