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激发冰山下的潜能--维尔利2022第三季度大将营集训圆满结束

2022-07-26 08:30


2022年,是维尔利动保科技集团二十年重新创业的关键一年,同时也是企业管理升维之年。
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为了更好地提升营销管理干部和核心骨干力量的团队管理能力、增强整合协同能力、精准营销能力,实现客户服务升维,维尔利大学于7月7日-8日组织了为期两天的以“激发冰山下的潜能”为主题的第三季度大将营集训。
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带着饱满的热情,大家齐聚石家庄军尚军事教育基地,共同学习专业管理知识,用大营销管控思路构建系统思维,用系统思维做团队管理。
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维尔利动保科技集团旗下维润普德品牌总经理甄韵豪为本次大将营培训做开营致辞。
甄总鼓励大家在本次学习中要积极主动、用心思考,拥有一种空杯的心态、乐于奉献。
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01-优秀分享   共同成长
学习文化是维尔利动保科技集团三大文化之一,在5、6月战模式期间,涌现出了一批优秀的营销管理干部,他们用切身经历为大家分享,共同提升团队管理和客户服务品质。

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1、作为团队负责人要用心帮扶员工成长;
2、把更多精力放在客户服务上,要落地,更多的工具为客户赋能;
3、通过乡村振兴专项计划整合我们的专家和技术老师资源为客户降本增效。
02-文化自信   传承创新
企业文化是企业发展的内在动力,更是企业的灵魂。

维尔利动保科技集团海外事业部诺博商贸总经理孙茹带大家深入了解企业文化,并与营销管理干部们进行互动,让大家可以更好地传承企业文化并进行创新。
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03-大营销系统赋能
用系统思维做管理是管理者必备素质之一,为了更好地让大家应用大营销管控系统,维尔利动保科技集团旗下维润普德品牌总经理甄韵豪、牧客家畜事业部总经理陈新会、维润普德营销总监尤延波分别为大家分享《大营销全系列解读》、《大营销管控-终身用户战略》《大营销管控-特种兵战略》、《大营销管控-三大体系》。
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04-人才战略   赋能营销
企业发展离不开优秀人才的培养与引入,而如何建立专业团队、有效管理团队、调动团队积极性、达成目标是不少管理者比较关心的问题.
集团人力资源总监刘振华为大家分享《人才决胜》,系统地介绍了从招聘开始的系列管理动作,并与现场管理干部互动。
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05-打开边界   即兴演讲
通过两天的学习,每位管理干部都学习到了专业而系统的团队建设、营销管控与人才管理知识,“大将出征”三分钟演讲将本次培训推向高潮,充分调动管理干部的工作热情,增强自信心、提升自豪感,促进管理干部之间的思想交流。
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06-持续升维   再起航
远在四川考察学习的郭永红董事长非常关注前线管理干部和核心骨干的成长,利用考察期间的休息时间通过线上与大家进行互动,鼓励大家要抓住这次难得的培训与交流机会,持续升维。
1、成为终身的学习者,向身边人学习、向客户学习,在工作中成长;
2、保持一颗良好的心态,以市场需求、客户需求为中心提升自己,提高客户满意度;
3、管理是一门学问,要不断学习,才能建成一支能打善战的铁军部队
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PK文化贯穿于培训的各个环节中,优秀团队和个人脱颖而出。
最后,隆重的颁奖盛典既是对他们创新与付出的肯定,荣誉授予优秀者的同时,更多地为团队树立标杆、指引方向。
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结语
一起成长的日子短暂而又珍贵,我们重整戎装、真抓实干,勇担重任,敢于承诺,以拼劲、闯劲、韧劲、狠劲践行企业文化、提升客户服务满意度。
用“智慧”经营,突破思维壁垒,遇见更好的自己!
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