如果认认真真地梳理我在维尔利的成长经历，就会发现：
有理想、不断跨越新的目标、不断创新新的管理模式、不断挑战新高度是一往无前的郭董的缩影，更代表着维尔利20年企业沉淀的基础和一次次的华丽转身。
而我，从最初的一粒种子，慢慢萌芽，慢慢生长的梦想，最终向阳而生，绽放成今日的样子。
→初识内勤岗：
回忆十二年前的内勤工作，内心唏嘘，那时的内勤：接电话出单子、用固定的电话记报道，核算考勤、帮助业务员查货，统计报表……现在想来，那时候养成了当日事当日毕的好习惯，没有做过销售岗位却可以零距离接触销售，这为后来我的职业生涯大幅度转折起了决定性作用。→感谢那次旅游：
公司组织客户台湾香港游，郭总带队，我的主管安排我负责客户信息的收集、沟通。多年以后，郭总说，那次的工作，除了客户信息的收集，还有一件让他很诧异的事情，那就是：我给他提供了一份在旅游期间业务员期望郭总如何与客户互动和沟通的汇总表。其实工作，只要多思考一点点，多做一点点，便会产生更大的效应！不仅仅对自己，更对身边的其他部门和同事！
不懂调岗的概念，却深刻体会调岗对个人成长带来的巨大作用！因为这不仅仅增加多种技能，更能够提升眼界和格局！数据分析岗位——客服部主管——全服务中心主任——总经理助理……
每一次工作内容的调整，都会得到新同事的新思路，都会让自己翻阅大量的书籍去应对自己大脑知识的缺失，最重要的、最值得珍惜的，是会得到董事长一样的企业家或者顾问老师们对工作的指导和纠偏！
→管理囧途——了解他人，和了解自己一样重要
大家都说，我还算是一个情商和智商同时在线的人，但是在真正管理的道路上，管事到管人着实需要一段艰辛的改变！2017年，董事长大概用了半年的时间只对我重复一个话题，你必须要学会用人，用专业的人，用优秀的人！用60%的时间管人，用40%的时间理事；中正识人，坦诚用人；了解他人和了解自己一样重要；这些道理都是在后来几年的工作中打造出来的。了解自己的上级，便会清晰地理解战略和思想，甚至偶尔出现了一点表达的偏差，也会因为了解使得偏差基于工作的真实结果来呈现。了解自己的下级，便会基于他们不同的性格提取他们对工作的责任心和状态，偏离误解，偏离隔阂，偏离偏见，留下的只是同一个战略，同一个梦想！
在瓶颈中进步才是真正的成长
我更在意十二年来每一次的思想瓶颈和成长瓶颈！
当董事长指导战略和未来发展方向不能理解时，便是瓶颈默默来临！当对身边的同级部门工作产生抱怨的心理时，便是瓶颈默默来临！当对身边的下级不断的产生批评暴怒状态时，便是瓶颈默默来临！而这些瓶颈，都会在平台的引导、人力资源的规划、导师的谆谆教诲下
2018年的一天，人力资源调令任职维尔利公司总经理，董事长语重心长地说：你明白了战略，懂了以终为始，该是时候花时间去真正了解营销，站在战略的高度去指导如何落地，深抓最后一公里了！我才发现，维尔利集团众多亦如我一样的小伙伴，都在董事长指导下默默进步，在人力资源的规划下默默绽放，我们的每一步，都刚刚好！ 十二年，不必担心职业通道，不必担心薪酬，因为自会为我们设计；我们只需要负责：务实和脚踏实地；于是开始领悟：“维尔利的事业是大家的事业”“用战略眼光看未来，以终为始做现在”。
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