明晰路径 聚心聚力 开启2023—维尔利2023启动会圆满召开
总结2022 开启2023
继1月9日召开的维尔利动保科技集团2022年终总结表彰暨2023年启动年会上发布集团2023年发展战略，明确2023年指导方针后，河北维尔利公司快速整合吸收，于1月10日-11日如期开展“明晰路径，聚心聚力，2023年亿起行”为期两天的分公司全员营销赋能会，总经理王丹在会上解读集团战略方向，布局本公司落地执行战略。
维尔利动保科技集团董事长郭永红
在集团年会上讲话
伴随着铿锵有力的维尔利司歌及文化理念开启了维尔利公司2022年终总结暨2023年启动会，全员精神抖擞，朝气勃发，时刻准备和迎接每一次相聚，每一次学习和提升的机会。
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2022总结复盘 激励优秀
2022年呈现了一批批优秀的营销战士，他们时刻以客户需求为出发点，时刻谨记自己的使命，在每一个平凡的营销岗位上努力奋战着，把每一天每一个小时过的充实而有意义。
他们，获得荣誉，实至名归。
2023聚心聚力 开启梦想
2022，已成过往，皆为序章。2023，携手并肩，开启新梦想。
维尔利公司总经理王丹总在承接集团2023发展战略和指导方针下，围绕“提能力，赢客户，研产品，拼增量，升品质”布局2023年维尔利公司整体发展战略。
维尔利公司总经理王丹解读
公司2023年发展战略
一起总结复盘过去的2022年，2023一起造梦想、提能力、赢客户、研产品、拼增量、升品质，实现维尔利品牌力和业绩目标的双提升，实现客户增价值，员工增收入，企业增效益，共创美好生活。
梦想已响，全员出发。
强大的组织，有力的前后线配合，合理的人才布局才能推动公司快速稳定发展。公司员工发展与保障部经理刘振华就2023年度公司组织架构和部门职能进行全面解读。
员工发展与保障部经理刘振华
解读公司2023年组织架构
肩上的职位不仅仅是承担一个部门，承担的更是一份责任和使命。公司前后线管理干部分别签订2023年度目标责任书，诺言即出，使命必达。
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产品为服务客户的基本载体。以产品为载体的养殖解决方案是我们每一位维尔利人应当熟络于心的基本专业知识。
维尔利动保科技集团研究院院长李育明系统解读《维尔利公司2023年度产品顶层设计》，大家对公司产品布局、市场竞争力有了更进一步的了解。
维尔利动保科技集团研究院院长
李育明解读2023年度产品顶层设计
产品互动篇
产品赋能
提升产品力 提高市场竞争力
公司整体运营和发展离不开前后线各系统部门的协助配合，尤其是市场部和财务部，需要我们不断提升精进，满足市场和客户多元化的服务需求。
维尔利公司市场部经理孔垂银
解读2023年度市场与客户服务计划
维尔利公司财务部经理冯展兰
解读2023年度财务助力市场客户服务方案
分区布局 落地执行 奔赴2023
快速领悟和承接集团和公司2023年发展战略，全国各大区开始修正和布局各自区域2023年度的业绩指标和客户服务战略。针对养殖种属和客户实际需要，分区布局，落地执行是根本，全员上下目标一致，快速吸收和整合集团及公司内外部资源，分解布局、细化规划个人的2023，全员奔赴2023。
营销管理中心2023年设置9大业绩单元+1个大客户服务+技术团队，分版块、分层级协同开展市场开拓和客户维护工作，使服务更聚焦，方案更落地，在养殖成本日渐升高利润摊薄的行情下助力一线养殖利益最大程度提升。
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